Am 10. Dezember 2003 wurde Herr Blocher in den Bundesrat gewählt – am 20. Dezember 2004 hat er eine erste Jahresbilanz gezogen. Seine Aussagen sind derart widersprüchlich und beliebig, dass er einmal mehr beweist, dass er als Bundesrat ungeeignet ist.<\/p>\n
Herr Blocher möchte den Staat wie ein Unternehmen führen. Soweit dies das
\nAlltagsgeschäft betrifft, mag dies noch angehen – aber effiziente Verwaltungsführung
\nwar schon vor Herr Blocher ein Alltagsthema in den Verwaltungen. Ein Unternehmen kann sich auf
\ndie betriebswirtschaftliche Sicht der Dinge beschränken – es kann sich beispielsweise auf das
\nZiel einer möglichst grossen Eigenkapital-Rendite beschränken.<\/p>\n
Der Allgemeinheit ist damit allerdings nicht immer gedient. Als ein Beispiel: Produktion und Verkauf Ein weiteres Beispiel: Es gilt allgemein als anerkannt, dass der Energieverbrauch der Schweiz zu senken 2003 gaben die Energie-Endverbraucher rund 23 Mia Franken für Energie aus. Diese Ausgaben sollten jährlich Während Unternehmen es sich zumindest derzeit erlauben können, ausschliesslich betriebswirtschaftlich Eines der Lieblingswörter von Herr Blocher heisst „Eigenverantwortung“. Jede und jeder Derart zynisch wie von Herrn Blocher wurde dieser Kernsatz ökologischer Politik noch selten verwendet.<\/p>\n
\nvon übermässig Treibstoff verbrauchenden Fahrzeugen – dazu zählt alles, was mehr
\nals 3 lt Benzin oder Diesel auf 100 km braucht – steigert mit Sicherheit die Eigenkapitalrendite der
\nverkaufenden und produzierenden Unternehmen. Nur: dieses betriebswirtschaftliche optimierte Verhalten
\nhat Nachteile, zum Beispiel führt dies zu einem deutlich erhöhten Ausstoss des
\nTreibhausgases CO2, ebenso werden übermässige Mengen von Luftschadstoffen wie
\nNOx oder PM10 ausgestossen – mit erheblichen Auswirkungen auf die Gesundheit von Mensch und Umwelt
\n(mehr<\/a>).<\/p>\n
\nist, um etwa 2 Prozent pro Jahr. Unternehmen sind sich ans Gegenteil gewöhnt, sie müssen regelmässig
\nmehr Umsatz machen, um sich auf dem Markt behaupten zu können. Ein bestimmter Anteil des Umsatzes wird
\nalso für Marketingmassnahmen verwendet – Red Bull beispielsweise verwendet 30 % des Umsatzes fürs Marketing!<\/p>\n
\num 2 % vermindert werden, entsprechend einer Minderausgabe von 460 Mio Franken jährlich. Nicht einmal 10 %
\ndavon stehen dem Programm EnergieSchweiz zur Verfügung, nur ein Bruchteil davon für Marketingmassnahmen. Aus
\nvolkswirtschaftlicher Sicht müsste der Staat wesentlich mehr Mittel ausgeben zur Förderung der
\nEnergieffizienz, neben Marketing insbesondere Weiterbildung der Fachleute. Aber eben, in den Budgetdebatten
\npassiert jeweils das Gegenteil.<\/p>\n
\nzu entscheiden, muss der Staat zwingend volkswirtschaftlich argumentieren, und muss zusätzlich
\ndie externen Kosten einbeziehen. Kostenwahrheit – oder Aufgabe der lügenden Energie- und Ressourcenpreise
\n – ist verlangt, von Herrn Blocher hat man dazu noch nichts gehört. Es wird spannend sein, was Herrn
\nBlochers Partei zur CO2-Abgabe sagt, denn diese ermöglicht einen ersten kleinen Schritt Richtung Kostenwahrheit.<\/p>\nDer Schwindel mit der Eigenverantwortung<\/h3>\n
\nhat sämtliche eigenen Entscheide persönlich zu verantworten. Nur: dies setzt zwingend geschlossene
\nWirkungskreise voraus. Am Beispiel der übermässig Treibstoff verbrauchenden Fahrzeuge: Weil die Energiepreise
\nlügen, weil der Ressourcenverbrauch nur zu einem Teil kostenwirksam ist, weil die Belastung von Mensch und
\nUmwelt mit Schadstoffen, Lärm, Treibhausgasen, … nehezu gratis ist, gibt es keine direkte Rückwirkung aus
\ndem individuellen Verhalten auf die Verantwortungsausübung. Als Schlagwort mag Eigenverantwortung
\ngut tönen, für den Alltag ist dies ein untaugliches Konzept, solange kein geschlossener Kreis zwischen individueller
\nHandlung und direkter Wahrnehmung der Einwirkungen stattfindet.<\/p>\nGlobal denken, lokal handeln<\/h3>\n